執行就是責任落實就是能力

發布日期:2016-03-29   文章來源:本站  作者:唐琴   閱讀:9351 次[字體: ]

 

陽春三月,萬物復蘇,春之盎然。一年之際在于春,在春回大地的美好時節里,工程局2016年工作會議勝利召開。

隨著工程局工作會的召開,再加上剛剛閉幕的國家“兩會”,無不透露和釋放著一系列重大信號。2016年度局工作會承前啟后,求真務實,布局謀新,催人奮進,特別是領導們的講話,見精神,見智慧,見信心,見力量。作為工程局的一員,我深感振奮,深受鼓舞,同時倍添動力,倍感壓力。如何將壓力轉化為動力,以實際行動貫徹好工作會精神,個人有以下認識。

一、思想共振,認識到位。

2016年局工作會上一系列的講話要求,是一切工作的行動綱領,我們每一位職工都要從思想上共鳴,靈魂上觸動,行動上落實,要將工作會精神真正融入到思維之中,共同推動工程局的各項工作不斷邁向新高度,創造新歷史。

1、層層學習工作會精神。全局從上而下應該全力學習工作會精神,要當前學,要領導帶頭學,職工集中學,要小組學,個人學。

2、層層掌握精神實質。應該通過工作會精神的學習,將全體職工的思想凝聚到發展改革這一主題上來,統一到共謀時堅這一認識上來,提高到擔責干事這一要求上來。

二、立足本職,真抓實干。

對工程局工作會精神的領會學習。我們每一位職工最關鍵的落腳點是要體現在日常工作和實際行動上來,體現在為局分憂、為局擔當、為局貢獻上來。幾位領導的講話至始至終都反復強調守底線,講規矩,履好職,盡好責,對我們每一位職工提出了熱切的期盼和硬性的要求,我們要有壓力,更要有動力,以干好本職工作為己任,以保質保量為標準,以成績貢獻為結果,共同維護工程局的良性、健康、可持續發展。

1、抓經營,保發展。生產經營工作始終是發展的第一要務,好與壞直接決定著企業當前和長遠各項工作的走向,否則發展就無從談起。生產經營工作既要傳承,更要創新,必須緊貼市場,緊跟變化,隨機應變,與時俱進。

2、抓項目,保全局。項目工作的好與壞,直接決定著一個項目的最終走向,影響著一個市場的后續滾動。安全、質量、進度、效益、信譽是我們項目管理的永恒抓手,必須時刻確保受控是底線,是各級管理者的職責所在。現場好,項目好,全局好,發展才更好。

3、抓質量,保健康。各項工作最終質量的好與壞,直接決定著企業的當前發展和可持續發展,甚至決定企業的存亡。我們需要發展的進度,但更需要發展的品質。

三、奉獻精神,再接再厲

局工作會對我們每一位職工提出了更新的理念,更高的要求,更嚴的標準,我們每一位職工要肩負起工程局明天更加強大、更加美好的重大責任上來,要不斷創新創業履責,促使工程局又好又快發展。

1、堅持更新的理念。國家的新常態,經濟的新常態,市場的新常態,為我們每一位職工提出了新課題,促使我們必須更新理念,創新思路,改變方法,拿出新招、下足功夫,才能促進工程局更好的發展。

2、堅持更高的要求。新的方向,新的目標,為我們每一位職工提出了新要求,促使我們必須奮發有為,敢于擔當,展示新作為,做出新成績,唯有這樣,才能讓工程局快速發展,每一個人要從法紀制度、個人修養、責任態度方面做到嚴格遵守。

3、堅持更嚴的標準。新的部署,新的安排,為我們每一位職工提出了新標準,促使我們必須求真務實,真抓實干,精益求精,善始善終,唯有這樣才能讓企業健康發展,每一個人要做到對單位負責,對職工負責,對自己負責。

執行就是責任,落實就是能力,這是對每一位領導干部的基本要求,也是我們每一個職工應盡的責任和義務。貫徹局2016年度工作會精神,少一份空談,多一份行動;少一點形式,多一點務實,從自身做起,從細節做起,用心體悟,用心維護,我們就一定能夠戰勝前進中的困難,再獲突破、再創輝煌、再上臺階,永續發展。

【關閉窗口】
四川省水利電力工程局 © 版權所有  蜀ICP備11011220號
四川省資陽市雁江區外西街98號  641399  (028)26220806  26223393(傳真)
川公網安備 51200202000089號
075期3d组选独胆